Специфика работы юридического департамента

Экономический кризис и связанные с ней вызовы, «конфликт интересов» между духом и буквой закона, краткосрочными результатами и стратегическими направлениями развития, перспективы страны как «розы ветров» демократии на мировом уровне — казалось бы, эти возвышенные материи не касаются рядового юриста.

Некоторые считают, что сегодня представители профессии в Украине — это саперы на минном поле скоротечного развития закона, которое, как известно, «что дышло». Некоторые (иногда с надеждой, а иногда робко) ожидает первые и отдаленные результаты адвокатской и судебной реформы, предсказывая отмирания in-house специалистов, обслуживающих бизнес изнутри.

Задача этой статьи — определить специфику работы коммерческих юристов, обслуживающих бизнес, а также наметить дальнейшие направления развития юридической профессии в контексте in-house.

смешивание функционала

Мы живем во времена, когда узкая специализация умирает. «… И швец, и жнец, и на дуде игрец», — так можно характеризовать изменение приоритетов и ожиданий бизнеса от юридического департамента. В прошлое уходит роскошь узкой специализации. На первый план выходят так называемые «дженералисты» (generalists) — юристы, обладая менеджерскими навыками на достаточно высоком уровне, имеют целый ряд профессиональных компетенций, на базовом уровне покрывают практически все аспекты коммерческой деятельности предприятия. Сегодняшний украинский юрдепартамент — это обычно компания профессионалов (налоговые специалисте, контрактники, ответственные за compliance, специалисты по GR (governmental relations — связям с государственными органами) и другие). Все в одном флаконе.

Признак времени — способность юридического отдела обеспечить любую потребность бизнеса: от защиты интеллектуальной собственности в поглощений и лоббирования. С развитием Legal tech, технологий искусственного интеллекта, обеспечивающих юридическую поддержку и решают (или могут / будут решать) большинство «традиционных» компетенций и задач юридического департамента, управленческие навыки юристов, близость и ориентированность на бизнес, способность обеспечить «3600 support» ( круговую поддержку) постепенно заменят узкую специализацию.

Отмирания традиционного функционала

В этом контексте следует отметить бурное развитие юридических технологий, поддерживающих этот тренд ухода от ориентированности на традиционный функционал. Уже есть достаточно большое количество исполнительных задач, которые могут быть решены техническими средствами (базами данных, телеграмм-ботами) и не нуждаются в привлечении сугубо профессиональной экспертизы. Со временем таких возможностей и технологий станет больше, они будут более мощными, заменяя человека. Самое время задуматься о том, как будет выглядеть профессия через 10 лет … ..

«Конфликт интересов» между краткосрочными результатами и стратегическими задачами

Мы живем в трудные времена неопределенности и экономического кризиса. Мы живем в великие времена возможностей, изменения парадигмы взгляда на профессиональные задачи и смысл юридической отрасли. Compliance как направление внимания, обобщения юридической практики, жизненная необходимость повседневного общения и консультирования с коллегами, объединение для совместной работы, глобализация (практическое применение иностранных законодательных новаций) пока превратились в повседневность, что не может не радовать. Утешительной является активизация создания действующей правовой сообщества, совместной работы ученых и практиков. Однако …
Пожалуй, наиболее тяжелым трендом в работе юридического департамента ситуация, когда в условиях уменьшения маржинальности и окончания эры супер-прибылей меняется подход к необходимости законности бизнеса как бесспорного абсолюта. Достаточно часто краткосрочные результаты (прежде всего, финансовые) становятся тем рычагом, которым заканчивается эра законности. В таких случаях роль и функция юридического департамента (рано или поздно) сводится к сакраментального: «Ты у нас по налогам ?! Иди, «порешай». Такой «конфликт интересов», что естественно возникает для тех, чьей основной задачей является правопорядок, законность, категории общественного блага, в условиях достаточно низкого уровня профессиональной подготовки и отсутствия внутреннего права на «право» (даже у юристов), с одной стороны, является вызовом, который стоит перед профессией, с другой — мощным трансформируя фактором.

расширение горизонтов

Мы живем во времена значительного расширения границ профессии. Уже сегодня нередки практика включения в состав юридического департамента специалистов, имеющих, на первый взгляд, довольно противоречивое отношение к праву и юридической поддержки бизнеса в узком смысле — аналитиков, логистов, медиаторов (там, где они уже есть), HR. Прежде всего, такие изменения связаны со смещением и изменением понимания границ профессии. Все чаще комплексные задачи, стоящие перед юристами, требуют компетенций и навыков далеко за пределами кодексов и законов. Это правовое сопровождение интеллектуальных платформ и решений для бизнеса, онлайн бизнес, стирание границ (физических и культурно-законодательных), что требует трансформации базового набора умений.

Другой составляющей такого изменения является общая трансформация точки зрения на критерии эффективной работы юриста. Если раньше юридический департамент оценивался по количеству и значимости решений (или судебных, то бизнес), то сегодня наша функция все чаще трансформируется в более стратегическое рождения возможностей. Бесспорно, это станет источником новых профессиональных вызовов и трансформаций.

Юридический центр Евро-Азиатского Сотрудничества предлагает профессиональные услуги по доступным ценам.